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如何正確看待“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”?

發(fā)表時(shí)間:2015/11/20 16:54:37

近段時(shí)間鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)+,馬云效應(yīng),馬太效應(yīng)風(fēng)起云涌,全國各地、各種行業(yè)到處都是研討會(huì)、培訓(xùn)班、論壇,而我經(jīng)過考察和思考,感覺需要理智分析,千萬不要喊口號(hào),誤導(dǎo)和跟風(fēng)。我認(rèn)為:

一、互聯(lián)網(wǎng)+本身就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+,往往把互聯(lián)網(wǎng)+虛擬化、神秘化。其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)+本身就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。比如,馬云開的淘寶店,就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店。每個(gè)需要在淘寶店經(jīng)營產(chǎn)品開店的,每年需要交給馬云五萬元開店費(fèi),而且一旦你有違規(guī)行為,他把你的店關(guān)了,還不退錢。你看,這與建一個(gè)商場(chǎng),把店面租給需要經(jīng)營商品的人有多大的經(jīng)營方式區(qū)別?我看只是樓房與網(wǎng)站建設(shè)的區(qū)別。馬云收了你五萬元租金,他照樣需要交稅、需要維護(hù)、需要宣傳。只不過他的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本相對(duì)比蓋高樓低,他的效益很好而已。
二、互聯(lián)網(wǎng)起的是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的“膨脹”作用。就像一顆果樹,互聯(lián)網(wǎng)就如肥料,促進(jìn)它生長、開花、結(jié)果、豐收?;ヂ?lián)網(wǎng)+,從本質(zhì)上來說是+的產(chǎn)品,+互聯(lián)網(wǎng)是生產(chǎn)商品企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)推廣應(yīng)用自己的產(chǎn)品。兩者都是利用互聯(lián)網(wǎng),營銷商品,使其迅速發(fā)展,擴(kuò)大影響,控制信用風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約成本,讓購買商品者足不出戶,隨時(shí)隨地,男女老少都便捷、快速、節(jié)省和選擇性地購物。
 
三、產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)更多的是應(yīng)用+互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)代經(jīng)營的本質(zhì)是產(chǎn)品,不是互聯(lián)網(wǎng)。比如說到電商,就感覺虛擬,是互聯(lián)網(wǎng)。其實(shí)是先有其產(chǎn)品,通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營,所以電商的本質(zhì)還是零售業(yè)。一次我主持一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+的論壇,我就明確提出,現(xiàn)在面對(duì)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)+,我們應(yīng)該冷靜思考,其實(shí)絕大多數(shù)企業(yè)家不能學(xué)馬云,不要搞互聯(lián)網(wǎng)+,而是應(yīng)該做+互聯(lián)網(wǎng)。比如農(nóng)藥行業(yè)做得很好的“農(nóng)一網(wǎng)”,他們其實(shí)就是江蘇輝豐農(nóng)藥企業(yè)的電商,主要經(jīng)營產(chǎn)品是輝豐生產(chǎn)的農(nóng)藥,另外再銷售其他愿意加入廠家的產(chǎn)品。他們?cè)诿總€(gè)縣建立一個(gè)工作站,負(fù)責(zé)送貨和技術(shù)服務(wù),其實(shí)與其他農(nóng)藥企業(yè)建立的區(qū)域經(jīng)銷代理商基本一樣,只不過貼上了農(nóng)藥電商的標(biāo)簽??梢?,農(nóng)藥生產(chǎn)、經(jīng)營的屬性和本質(zhì)沒有因互聯(lián)網(wǎng)而改變,而是在農(nóng)藥生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上,通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,在原來的經(jīng)營模式中嵌入了互聯(lián)網(wǎng)而已,沒有本質(zhì)性的顛覆影響。
 
四、互聯(lián)網(wǎng)+或+互聯(lián)網(wǎng),都是一種經(jīng)營方式,并沒有本質(zhì)上的突變。郎咸平教授所說“淘寶不死,中國不富!發(fā)展下去一切回到解放前”。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是洪水猛獸,影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,減少了稅收等都是夸大其詞。山東的海利爾農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)做的電商“田地頭”就很成功,方法是建立權(quán)威專家團(tuán)隊(duì),提供系列作物植保技術(shù)解決方案,線上APP農(nóng)技咨詢,解答用戶遇到的問題,起到植物醫(yī)生的作用,線下實(shí)體店加盟,起到藥店的作用,通過上游綁定渠道下游鎖定用戶把不確定銷售變?yōu)橄鄬?duì)確定銷售。他們實(shí)行的聯(lián)盟會(huì)員制模式解決了賒銷和服務(wù)難題,達(dá)到多方皆贏的結(jié)局。那么,我們每一個(gè)企業(yè)都要認(rèn)真考慮利用互聯(lián)網(wǎng)來幫助發(fā)展實(shí)業(yè),拓展經(jīng)營空間,不管是互聯(lián)網(wǎng)+,還是+互聯(lián)網(wǎng),關(guān)鍵看哪一種方式適應(yīng)企業(yè)的生存與發(fā)展,能夠提高企業(yè)的效率和效益,并且不斷地創(chuàng)新進(jìn)步。不過,絕大多數(shù)實(shí)體企業(yè),應(yīng)該推行+互聯(lián)網(wǎng),而不是互聯(lián)網(wǎng)+。


(本網(wǎng)記者)